精准施策动态管理 全面推进乡村振兴
【本报讯】近期，绩效亟待部分单位在绩效管理工作推进中出现进度滞后问题，工作引发广泛关注。推进记者调查发现，缓慢部分部门在目标分解、破解流程优化和结果评估等环节存在衔接不畅、难题执行乏力等现象，绩效亟待影响了整体工作效能。工作据相关负责人介绍，推进当前绩效工作推进缓慢主要源于三方面原因：一是缓慢目标设定缺乏科学性，部分单位未结合实际制定量化指标，破解导致执行方向模糊；二是难题流程设计存在冗余环节，跨部门协作机制不完善，绩效亟待信息传递效率低下；三是工作考核激励机制不健全，员工积极性不足，推进部分基层人员对绩效管理存在抵触情绪。某区级机关工作人员坦言："绩效方案每年都在调整，但具体到岗位时往往流于形式，考核标准与实际工作脱节，大家觉得多做多错，反而影响了积极性。"数据显示，该区2023年绩效评估合格率较去年下降8%，部分项目进度滞后超30%。针对问题，相关部门已启动专项整改。通过建立"目标-分解-跟踪-反馈"闭环机制，优化绩效考核指标体系，同时加强业务培训和跨部门协作。某试点单位负责人表示："我们正在推行'动态调整+即时反馈'模式，让绩效管理更贴合实际需求。"专家指出，绩效管理需避免"一刀切"和"形式主义"，应建立差异化评价体系，强化结果运用，真正发挥激励导向作用。如何平衡规范性与灵活性，将成为提升绩效管理效能的关键。
