零担物流行业迎来高质量发展新阶段
【本报讯】近期，组织部分单位出现组织部门过度承担其他部门职能的部门包揽不清现象，引发关于职责划分与工作效率的工作讨论。记者调查发现，现象效率一些基层单位的反思组织部门被赋予过多行政事务，导致核心职能被弱化，权责甚至出现"多头管理""职责交叉"等问题。或成在某市开发区，瓶颈一名基层干部坦言："组织部门既要处理干部考核，组织又要协调党建活动，部门包揽不清还要参与招商引资，工作往往疲于奔命。现象效率"这种现象在部分机关单位普遍存在，反思组织部门常被要求"兜底"各类临时性工作，权责导致干部培养、或成人才引进等核心业务被边缘化。对此，党建研究专家李明指出："组织部门的职能定位应聚焦主责主业，过度包揽其他部门工作易造成'角色错位'。"他建议通过完善权责清单制度，明确各部门职能边界，同时建立跨部门协作机制，避免工作重复和资源浪费。值得关注的是，部分单位已开始探索改革路径。某省组织部试点"职能归位"工程，通过梳理300余项职责事项，将60%的非核心工作移交业务部门，使干部培养工作效能提升25%。该省组织部负责人表示："只有厘清职责边界，才能让组织工作回归专业本位。"当前，随着机构改革深入推进，如何优化职能配置、提升治理效能成为重要课题。专家呼吁，应建立动态调整机制，定期评估部门职责履行情况，确保组织工作既"管好干部"又"服务大局"。
