在汽车产业加速变革、上司持数字化转型深入推进的汽集背景下，上汽集团财务有限公司（以下简称“上汽财务”）作为上汽集团内部重要的团财团高金融支撑平台，始终坚持以服务集团战略为核心，限公续赋新台持续优化金融服务体系，质量再上强化风险管控能力，发展服务推动产融结合向纵深发展。金融阶近年来，创新公司通过创新金融产品、上司持提升运营效率、汽集深化数字化转型，团财团高在支持整车销售、限公续赋新台产业链协同和集团资金管理等方面取得显著成效，质量再上为上汽集团实现高质量发展提供了坚实保障。发展服务

作为经中国银保监会批准设立的金融阶非银行金融机构，上汽财务自成立以来，始终立足于服务上汽集团主业发展的战略定位，围绕整车销售金融、企业资金管理、产业链金融服务三大核心业务板块，构建起覆盖全生命周期的金融服务生态。特别是在汽车消费金融领域，公司持续推出灵活、便捷的零售贷款与融资租赁产品，有效提升了终端用户的购车体验。2023年，上汽财务累计为超过60万辆上汽自主品牌车辆提供金融支持，零售信贷余额突破800亿元，同比增长12%，有力支撑了上汽自主品牌在激烈市场竞争中的销量增长。

在支持集团整车销售的同时，上汽财务积极拓展对供应商和经销商的金融服务。公司依托对产业链的深度理解，推出“供应链金融+”服务模式，通过应收账款融资、票据贴现、保理等多元化工具，缓解上下游企业资金压力，提升产业链整体运行效率。截至目前，公司已与超过1200家核心供应商建立稳定合作，累计发放供应链融资超300亿元，有效增强了产业链的韧性与协同效应。

在集团资金管理方面，上汽财务充分发挥“内部银行”职能，构建起集中化、智能化的资金管理体系。公司通过搭建统一的资金池平台，实现对集团成员单位资金的实时归集与高效调配，显著提升了资金使用效率，降低了外部融资依赖。2023年，公司日均资金归集率达95%以上，年节约财务费用超15亿元。同时，公司积极运用大数据、云计算等技术手段，升级资金管理系统，实现资金流动的可视化、风险预警的智能化，为集团战略决策提供有力数据支撑。

面对汽车行业电动化、智能化、网联化的发展趋势，上汽财务主动拥抱变革，加快推进数字化转型。公司近年来投入大量资源建设智慧金融平台，全面升级客户管理系统（CRM）、信贷审批系统和风险控制模型，实现从申请、审批到放款的全流程线上化操作，客户平均审批时间缩短至24小时以内。此外，公司还积极探索人工智能在信用评估、反欺诈识别中的应用，大幅提升风控精准度与服务效率。

在强化服务能力的同时，上汽财务始终将风险防控放在首位。公司建立了覆盖信用风险、市场风险、操作风险的全面风险管理体系，定期开展压力测试与合规审计，确保各项业务稳健运行。2023年，公司不良贷款率持续保持在0.8%以下，远低于行业平均水平，资产质量稳中向好。

展望未来，上汽财务将继续秉持“服务集团、稳健经营、创新发展”的理念，紧跟上汽集团“新四化”战略步伐，进一步深化产融结合，拓展新能源汽车金融、出行生态金融等新兴领域。公司计划在未来三年内，将新能源汽车金融渗透率提升至40%以上，并探索与智能出行业务的金融协同模式，助力集团构建“人-车-生活”一体化生态体系。

与此同时，上汽财务也将持续加大科技投入，推进金融业务与数字技术的深度融合，打造更加智能、高效、安全的金融服务平台。公司负责人表示：“我们将始终以客户需求为导向，以技术创新为驱动，不断提升金融服务的专业化、精细化水平，为上汽集团建设世界一流汽车企业贡献更大的金融力量。”

作为上汽集团战略发展的重要支撑力量，上汽集团财务有限公司正以稳健的步伐和创新的姿态，持续书写产融结合的新篇章。在汽车产业转型升级的关键时期，这家深耕产业金融的专业机构，正以实际行动诠释着“金融赋能实业”的深刻内涵，为行业高质量发展树立了典范。